Atelier accompagner le changement

Il est temps de lutter contre les bonnes vieilles peurs du changement et les hésitations stériles qui tuent le désir et la fraîcheur dans une entreprise, ce qui engendre la résignation et la morosité. À travers différents jeux de rôles, les participants vont découvrir leurs mécanismes du changement, dépasser leurs résistances au changement et entreprendre une démarche de changement.

Pourquoi mettre en place cet atelier ?

Cet atelier s’intéresse aux changements en entreprise, qu’ils soient individuels ou collectifs. Réorganisation d’une partie de l’entreprise, fusion avec d’autres entités, changement lourd des systèmes d’information, départ ou arrivée d’un nouveau collaborateur..., autant de transformations profondes.

Les objectifs :

- Prendre conscience des différentes étapes du cycle du changement.

- Sensibiliser l’équipe à la nécessité du changement.

- Faire appel à la créativité des collaborateurs pour atteindre l’étape finale du changement.

Infos pratiques :

Durée : 3H30 par atelier. De 1 à 4 mois selon le contexte.

Lieu : En interne/externe.

Nombre de participants : De 2 à 20 personnes.

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